一、火鍋店的日常點菜流程問題

    現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技比較發(fā)達，人們都使用手機點餐，很多店面也開通了這樣的一個模式，對于火鍋店這樣比較大型的對面來講。這種線上點餐的方式是需要采納的，因為這樣子能夠節(jié)省很多消費者很多店面人員和人手的問題，對于火鍋店來講是一個不小的節(jié)約。對于消費者來源這方面的消費者。但是對于這樣的一個點菜系統(tǒng)如何去運營，如何去實現(xiàn)，還需要經(jīng)營者對員工的一個普遍的一個培訓(xùn)。培訓(xùn)好了，每個人都知道了，這樣子才能夠保證這個流程的長久運行和完備運行。

    二、火鍋店由上而下的一套管理制度

    眾所周知，一家企業(yè)都是有上層和下層的，上層由金字塔形式管理著下層，這樣子才能保證企業(yè)的一個完好運行。對于一家火鍋店來講，相對于企業(yè)來講可能比較小，但也是一個小企業(yè)，所以對于火鍋店來講也要有這樣的一個上下層之間的一個關(guān)系。之后出來講，叫有廚師長來統(tǒng)一指揮。

    這樣子對于后廚的工作是比較有幫助的，能夠幫助后廚工作呢更加有理化。對于經(jīng)營的工作是比較繁忙的，經(jīng)理通常在店面當(dāng)中指揮這店面大大小小的工作。對于店面的一切事物都掌控在手上。當(dāng)今者自身不在的時候，經(jīng)理就是這里很大大的頭頭。幫助經(jīng)營者去做好自己的東西。如果有店面出現(xiàn)不太良好的情況，經(jīng)理要及時匯報加盟者，知道了也可以做出相應(yīng)的計劃來改變。這種從上而下的管理制度，對于火鍋店的良好完整運行其實是有著很大的幫助的。

    三、定期的會議制度

    開會在很多人心目當(dāng)中可能是存在于一些大型企業(yè)當(dāng)中，但是對于火鍋店來講，定期的會議可能不需要太正式，但是也要開的。對于會議的內(nèi)容可以總結(jié)一下近期的發(fā)展問題，近期的店面運行問題，近期的優(yōu)惠活動進行如何？這些東西的總結(jié)和歸納能夠幫助一家火鍋店更好更遠更長久的一個運行，對于消費者而言，也能夠保證他們享受到一個好的服務(wù)。